尼瓦乐高层领导将参加“卓越之道”培训

　　3月23、24日，SAGLE尼瓦乐总经理彭传兵将带领全体高层管理人员，参加北京大学EMBA高级工商管理核心课程培训，聆听章义伍教授的专题讲座，学习现代企业流程管理学。据介绍，章义伍教授曾连续9年被评为“中国十大杰出培训师”，还被评为“十大领导力专家”，是北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。

　　SALGE尼瓦乐组织高层管理人员参加这次专题培训，旨在开阔视野，领悟“一流企业靠一流的流程+一流的团队”的现代企业团队建设理念，为尼瓦乐全国战略培养人才，集聚人才。

　　中国经济令全球瞩目，中国企业的管理质量却远没有那么幸运。中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业，既谈不上战略，更谈不上品牌。小企业的痛在哪里？

　　为什么美国人能够把可口可乐、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦快递、沃尔玛等卓越企业复制到全球任何一个角落，从而创造真正的商业奇迹！德国能把Mercedes-Benz、BMW、SIEMENS、SAGLE在不同领域做到全球业界的先驱；而泱泱大中国有几个企业能够全球跨国复制或全球领域领先。

　　春天来了，小草和小树一起露出地皮，刚开始的时候，小草甚至长得比小树还要快、还要高。是什么因素决定了小草停止生长并成为永远的小草，又是什么因素决定了小树继续长下去，并最终成为参天大树？

　　答案是基因。决定企业能否做大做强的关键正是商业基因！

　　美国人用流程在复制企业，而中国企业满世界找能人。

　　小企业靠能人，大企业靠系统；早期生存靠能人，中期发展靠系统。

　　未来的领导者，70%关注系统，30%关注团队。系统可以大面积复制人才强化团队，团队可以持续优化系统，相互促进。经验时代，人走经验走；系统时代，人走流程在。一流的企业靠一流的流程+一流的团队来支撑。经验是有价值的，但只有把优秀的经验提炼成流程才是永恒的价值。小日本企业有5S管理，美国企业有6个西格玛，中国的企业靠什么？！

　　对于那些准备成长或正在扩张的企业而言：先做流程再复制！